[预约]不能兔子追两只兔子

发帖时间:2019-03-06 06:40

原文地址:2种鸟类追踪兔子是不是兔子作者:北京稻香村池2011年11月5日,虹膜,当在新闻发布会全省钓鱼台,提出他的理论位置的“定位理论之父”在新的发展,鉴于世界上最古老点,是2000年前中国的孔子。他说:“没有兔子可以追逐这两只兔子。”
这让中国人感到尴尬。纯粹的美国人受孔子的启发,写了一篇精彩的营销理论。直到不久前,基于这一类别策略复制的一系列信息的价格为4万元人民币。
我公司集中,突出重点,始终捍卫应专业的工作,并没有定位清楚,有没有位置。
因此,我们总是担心多样性,我们非常相信专业精神。
2009年,当我2个老师,我读的书“22商业条例”,这是写里斯和特劳特的开始,我的心脏是由他们有明确的业务规则的启发。
这是我,这是我才知道,这是一本老书,这是15年前出版的,它已经在这一理论领域工作40年左右。
定位理论的最新版本是一种类别策略,包括以下三个核心点。
一:定位很重要,但更重要的是创建或指导类别。这是营销和品牌的最终目标。
Dafan成功的品牌和商业化代表了客户心中的特定类别。例如,一个是Hiroyuki品牌名称,另一个是果冻类别的名称。当成为Hiroyuki时,顾客认为果冻。
可口可乐和碳酸饮料,茅台和源香酒,吉利和空调的家庭,方泰和厨房油烟机,任天堂视频游戏机,同仁堂药材根植于所有的婚姻品牌与特定类别优秀的商业力量。
类别对消费者来说非常重要。品牌必须做的是成为该类别的代表。
其次,重点是定位后的核心理念。建立一个特定的定位点的优良的优点,着眼于在细分市场的主导地位,有必要集中的资源,以便形成在品牌的市场优势。
1980年,在维修行业的美国第30届全国会议,租赁一再强调:“对于今天的市场上生存的三个基本规则是焦点,是重点和重新聚焦。
“不幸的是,中国公司都是大公司,大企业,中小型企业,大型企业,我们要扩大产品线尽可能的。”
2006年,海尔推出了“全套消费电子产品”营销线。而且,我们在媒体上为“时尚一步对飞”,包括“生命中充满了在家电和谐”的理念。尝试拉出96个类别。
销售50,000个规格
结果不仅没有工作,因为海尔的品牌被撤销,所有人都不知道你是海尔!
第三,定位是钉子,必须用视觉锤子嵌入人的心脏。
许多品牌的渗透只关注单词,而不是强调图像,特别是注重简单的视觉图像。
Lease先生的定位理论是真正的发展,具有更多的方法论特征。
麦当劳的“金弓”提醒世界上没有语言的人。
是一个独特的表达和视觉形象鸟巢体育场被人记住了世界奥运会在中国北京举行的70%。
每家公司都开始意识到品牌的力量。这是它不希望承认强大的品牌在市场上,在管理品牌的过程中,该类别的里斯的策略先生是有用的启发帮助
事实上,这也是中国传统文化的思维方式。
孔子说:“两只兔子不是兔子。
“宋圣仁真的说了这么一句话,那不是传说。
2011年12月19日

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